海轩达公司组织上半年经营分析会

8月4日上午，海轩达公司组织召开上半年经营分析会，公司总经理、副总及各部门部长参加会议。

在分析会中各部门对本期数据与同期累计、预算累计、预算完成率的收入、成本、费用数据情况进行分别阐述。此次分析会，对预期指标的完成情况，企业整体利润水平的分析，对企业如何面临新的市场环境应变求变产生的思考，带给每位与会人员强列的压迫感。

进入2023年以来，在后疫情时期消费预期下降叠加传统产品国际贸易进出口额下行，这一局面对我司狭鳕鱼出口代工业务、内销业务、仓储业务均产生较大不利影响，公司面对新的市场形式采取积极应变，以控制各项费用为抓手，严格论证需求合理性再行采购、储运部提出24小时服务，努力实现应收不低于同期水产，同时管控费用，最终实现在营业收入降低26%的情况下，部门利润较去年同期增加25.7万元。生产部将注意力放在产品出成率方面，在保障产品质量的前提下，通过控制出成率提高1%-2%，为企业创造最直接的利润。每个部门都在分析部门数据的同时拿出下一阶段的发力方向，从创收部门到服务保障部门，虽然他们在公司运行中发挥的职能不同，但是大家都深深的领会并努力落实或通过做大营收或通过降低支出来增加利润。

最后总经理范吉祥对海轩达6个部门逐一列出13条下一阶段的工作方向，要求各部门进一步优化人员，合并部门，降低费用；实行客户分类，统筹海轩达新厂、乾通源老厂两项仓储资源；服务好大客户，做稳做大大宗贸易；同时范吉祥同志反复叮嘱继续加强巩固原有的冷冻水产品初加工基本盘，持续提高质量管理能力，生产加工工艺水平，为公司转型发展做好保障。

通过此次经营分析会，各部门统一了思想，明确了主抓方向，以更大的决心和信心投入到下半年的工作目标中。